Van Lanschot Kempen Investment Management heeft met succes meer dan €150 miljoen opgehaald tijdens de lancering van haar nieuwste private-equityfonds. Het fonds, genaamd ‘Private Equity Secondaries Evergreen Solution’, richt zich op de secundaire markt en biedt beleggers een grotere flexibiliteit door middel van een open-end structuur.
De geslaagde introductie van het fonds toont een sterke interesse van vermogende particulieren en ondernemers. Met een minimale instap van €250.000 is het fonds nu per kwartaal toegankelijk voor klanten. Van Lanschot Kempen heeft plannen om deze drempel in de toekomst te verlagen naar €100.000.
Het onderscheidende kenmerk van dit fonds is de zogeheten evergreen-structuur. Dit betekent dat, in tegenstelling tot traditionele closed-end fondsen, beleggers per kwartaal kunnen instappen en, na een lock-up periode van drie jaar, ook per kwartaal kunnen uitstappen.
Het fonds focust voornamelijk op GP-led secondaries. Hierbij nemen ze bestaande belangen in portefeuilles over, terwijl de oorspronkelijke private-equitypartij blijft meedoen. Dit zorgt voor een gedeelde visie onder alle betrokken partijen.
“De zeer succesvolle introductie van het Private Equity Secondaries Evergreen Solution toont de positieve reactie van onze klanten op deze uitbreiding van ons aanbod”, zegt Wendy Winkelhuijzen, lid van de raad van bestuur bij Van Lanschot Kempen.
“Dankzij ons uitgebreide netwerk in de private-equitymarkt kunnen we dit kapitaal relatief snel en zorgvuldig inzetten in hoogwaardige secondaries-beleggingen”, voegt Sven Smeets, hoofd private-equitystrategie, toe. “We hebben al een aanzienlijk deel van het kapitaal gecommitteerd aan verschillende private-equitypartijen, en de eerste co-investeringen zijn ook al in de portefeuille opgenomen.”
De lancering van dit nieuwe fonds is in lijn met de bredere groeistrategie van Van Lanschot Kempen in private markets. In 2025 vertrouwden klanten al meer dan €540 miljoen toe aan Van Lanschot Kempen tijdens de introductie van twee andere private-equityfondsen.
