Eerder schreven we over de noodzaak van een sterk, onafhankelijk Europees betalingssysteem. De urgentie is duidelijk: afhankelijkheid van niet-Europese spelers op het gebied van betalingen en digitale infrastructuur wordt een strategisch risico. Maar als we dat allemaal inzien en erkennen, waarom is er dan nog zo weinig actie?
Het antwoord is eenvoudig maar ongemakkelijk: er is geen gebrek aan ideeën of lokale daadkracht, maar Europa vindt het moeilijk om grensoverschrijdende initiatieven te ontplooien en resultaten te boeken. Gelukkig is er ook een succesverhaal: Wero.
Waar veel Europese ambities blijven steken in rapporten en discussies, is Wero een initiatief dat daadwerkelijk van de grond is gekomen. Niet meteen, maar stap voor stap. Eerst als idee, vervolgens als projectorganisatie, en uiteindelijk als operationeel betalingssysteem in meerdere landen.
We zijn begonnen met luisteren naar consumenten, banken, betaaldienstverleners, fintechs en bedrijven. Niet alleen in Nederland, maar in heel Europa. Deze inzichten vormen de basis van Wero: een platform dat moderne account-to-account betalingen mogelijk maakt, gebouwd op Europese technologie en waarden.
Er is geen uitgewerkt plan voor een pan-Europees betaalsysteem. Elk land heeft zijn eigen (betaal)gewoonten, systemen en tempo. Wat werkt met iDEAL in Nederland, gaat op een andere manier met Paylib in Frankrijk, terwijl Belgen weer iets anders gewend zijn met BPC. Maar dat betekent niet dat we geen gemeenschappelijke route kunnen uitstippelen.
Met Wero bouwen we aan een systeem dat rekening houdt met de lokale realiteit, maar streeft naar een uniforme Europese standaard. Dat is geen simpele taak – het vraagt om technologische flexibiliteit, maar vooral ook om leiderschap en het vermogen om grensoverschrijdend samen te werken.
De eerste peer-to-peer transacties via Wero zijn succesvol verwerkt in Duitsland, Frankrijk en België. Nieuwe markten zoals Nederland en Luxemburg zullen binnenkort volgen. Zijn we er al? Absoluut niet. Maar we tonen wel aan dat een Europees alternatief niet alleen wenselijk is, maar ook haalbaar.
Het echte verschil maken we als publieke en private partijen samen de uitdaging aangaan. Een initiatief als Wero laat zien dat we in Europa meer kunnen dan we soms zelf denken. Niet alleen praten over strategische autonomie, maar erin investeren. Niet afwachten wat anderen doen, maar leiderschap tonen en actie ondernemen. Het is ook aan overheden en de publieke sector om het voortouw te nemen en grensoverschrijdend beleid te maken én uit te voeren voor een sterk en onafhankelijk Europa.
In de komende maanden blijven we bouwen aan het platform, aan partnerships en aan vertrouwen. Want dat is de kern van elk betaalsysteem – en van elke samenwerking.
De kracht van Europa zit niet alleen in regelgeving of economische macht. De kracht van Europa zit in het vermogen om samen te werken. Wero is daar het levende bewijs van.
Wat is het hoofddoel van Wero?
Wero streeft ernaar een sterk en onafhankelijk Europees betaalsysteem te creëren dat moderne account-to-account betalingen mogelijk maakt.
Wat maakt de implementatie van een pan-Europees betaalsysteem uitdagend?
Het bouwen van een pan-Europees betaalsysteem vereist technologische flexibiliteit, leiderschap en het vermogen om grensoverschrijdend samen te werken, rekening houdend met de unieke (betaal)gewoonten, systemen en tempo’s van elk land.
Hoe kan Wero bijdragen aan de strategische autonomie van Europa?
Door een onafhankelijk Europees alternatief te bieden voor betalingen, toont Wero aan dat Europa niet alleen kan praten over strategische autonomie, maar er ook in kan investeren en handelen. Dit initiatief moedigt ook overheden en de publieke sector aan om leiderschap te tonen en grensoverschrijdend beleid te ontwikkelen en uit te voeren.
