4 juni 2026
Een ervaren bouwer op het XRP Ledger, Panos Mekras, gaat in op de kansen voor XRPL in 2026. Volgens hem is er een beperkte kans voor het netwerk om zich te vestigen in de top van blockchains qua liquiditeit en activiteit. Dit vergt echter dat Ripple en de XRPL Foundation hun conservatieve benadering loslaten en prioriteit geven aan een naadloze gebruikerservaring, concrete betalingsoplossingen en een sneller en proactiever financieringsmechanisme.
Mekras wijst op zorgwekkende cijfers: het netwerk heeft momenteel slechts enkele duizenden actieve gebruikers, met dagelijkse DEX-volumes die vaak onder de 10 miljoen dollar uitkomen. Tevens is de Total Value Locked (TVL) in Automated Market Makers (AMM) momenteel slechts vijftig miljoen dollar, twee jaar na de lancering. Hij stelt dat de duidelijke doelstelling moet zijn om binnen de top drie netwerken te komen qua volume, liquiditeit en algehele activiteit.
Het probleem van liquiditeit ziet Mekras voornamelijk als een kwestie van infrastructuur en distributie. Hij beschrijft de XRPL als een “geïsoleerd eiland,” met beperkte bruggen naar andere netwerken en “gefragmentierde, dure gateways” in plaats van naadloze on- en offramps. Zijn oplossing? Directe integratie van bestaande betalingssystemen, waarbij hij pleit voor “native ondersteuning voor grote betalingsrails zoals VISA en Mastercard binnen XRPL-gebaseerde applicaties,” zodat gebruikers kaarten kunnen uitgeven en XRPL-activa in real-time kunnen gebruiken.
Mekras positioneert de afstemming op stabiele munten als een beperkende factor voor concurrentie. Hoewel de RLUSD in zijn eerste jaar een marktkapitalisatie van een miljard dollar bereikte, is dit volgens hem “niet genoeg” vergeleken met gevestigde concurrenten die tussen de vijf en honderdtachtig miljard dollar circuleren, en die inmiddels als standaard onramps functioneren. Hij stelt bovendien dat XRPL zijn consumentenverhaal heeft verloren na de verschuiving van Ripple in 2014 naar betalingen en B2B. Deze koerswijziging heeft de markt geleerd om XRP voornamelijk te associëren met Ripple-partnerschappen, in plaats van met het eigenlijke ledger, waardoor veel houders zich niet bewust zijn van de native DEX en tokenfunctionaliteiten van XRPL.
Voor 2026 pleit Mekras ervoor XRPL te positioneren als een protocol-laag voor financiële toepassingen, waar kernfunctionaliteiten ingebouwd zijn in plaats van samengesteld via smart contracts, met “geaggregeerde liquiditeit” en “één DEX die ze allemaal regeert.” Een essentieel onderdeel hiervan is “XRPFi,” dat hij beschrijft als een poging om de meer dan honderd miljard dollar aan slapend XRP om te zetten in productief, rendement genererend kapitaal door XRP-liquiditeit in programmeerbare omgevingen te duwen. Hij wijst op Flare’s FXRP via FAssets als een toegang tot smart contracts zonder “centrale custodiano’s,” en benadrukt de mXRP van Axelar en Midas als een “institutioneel niveau liquid staking-token” dat mogelijk een rendement van vijf tot tien procent kan bieden, wat liquid variants van XRP creëert die kunnen worden gebruikt als onderpand en voor AMM-liquiditeit.
De consumentenstrategie moet volgens Mekras draaien om “onzichtbare infrastructuur”: utilitaire apps waarin gebruikers nooit de cripto-mechanica zien. “Als een gebruiker ooit wordt gevraagd om ‘een Trust Line toe te voegen’ of ‘voldoende XRP voor de reserves te hebben,’ hebben we al gefaald,” stelt hij. “De interface moet niet te onderscheiden zijn van de moderne mobiele apps die mensen al vertrouwen.” Om dit te realiseren noemt hij Sponsored Fees en Reserves (XLS-68) als de belangrijkste technische prioriteit, zodat ontwikkelaars de accountreserves en -kosten kunnen sponsoren, in combinatie met Batch Transactions om meervoudige acties samen te voegen tot “één enkele, atomische handtekening.”
Een scherpste kritiek van Mekras betreft de opbouw van een subsidieregeling. Hij noemt Ripple’s toezegging in 2022 van één miljard XRP om XRPL-ontwikkeling te financieren een “spookfonds,” waarbij hij schat dat minder dan 50 miljoen dollar, minder dan 5%, in vier jaar tijd daadwerkelijk bij actieve bouwers is aangekomen. “Een subsidieregeling die drie maanden nodig heeft om 50.000 dollar goed te keuren en weer drie maanden om het geld te ontvangen, is geen motor voor groei, het is bureaucratie,” schrijft hij. Mekras pleit voor miljoenen-subsidies voor bewezen teams, directe liquiditeitsincentives en een verenigde ontwikkelaarservaring.
Zijn conclusie is een oproep aan de XRPL-gemeenschap om in 2026 een “oorlogsmentaliteit” aan te nemen: financieringsdistributie en liquiditeit verbeteren, onboardingfrictie verhelpen en consumentgerichte producten bouwen waarbij XRPL simpelweg de backend is. Zonder deze stappen waarschuwen zij dat het ecosysteem erin kan blijven falen om duurzame gebruikers, bouwers of kapitaal in grote volumes aan te trekken.
Waarom is 2026 zo belangrijk voor XRP?
Volgens experts moet 2026 cruciaal zijn voor XRP om zich te vestigen in de top tier van blockchains. Dit vereist significante verbeteringen in liquiditeit en gebruikerservaring.
Welke stappen moeten worden ondernomen om de liquiditeit te verbeteren?
Er moet directe integratie van gevestigde betalingssystemen plaatsvinden en een naadloze onboarding voor gebruikers worden gerealiseerd.
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor XRPL?
De grootste uitdagingen omvatten het ontbreken van effectieve bruggen naar andere netwerken, een verlies van het consumentenverhaal en bureaucratische obstakels in subsidierichtlijnen.
Bitcoin (BTC)
Ethereum (ETH)
XRP (XRP)
